Ruang Sunyi, Suara Jiwa: ISFP-T dan Kepemimpinan Berakar pada Nilai Diri

Ruang Sunyi, Suara Jiwa: ISFP-T dan Kepemimpinan Berakar pada Nilai Diri

Nama : Priscilla Selma Koromath 
Nim : 22.P1.0036 

Pernyataan Orisinalitas 
Saya menyatakan bahwa seluruh konten dan sumber referensi yang digunakan dalam pengerjaan tugas atau naskah tersebut merupakan hasil karya sendiri dan menggunakan sumber informasi yang valid dan reliabel. Jika ditemukan adanya kecurangan, penggunaan bantuan teknologi dan tindakan plagiasi terhadap pekerjaan orang lain maka saya bersedia mengulang dan pengurangan nilai perilaku.


  1. Latar belakang karakteristik personal berdasarkan MBTI yang berhubungan dengan konteks kepemimpinan 

ISFP merupakan salah satu kepribadian yang terdiri dari empat dimensi utama. Dimensi pertama yaitu Introvert (I), individu ini lebih nyaman menghabiskan waktu sendiri dan reflektif. Selanjutnya sensing (S) berfokus pada fakta konkret dan pengalaman nyata daripada  ide - ide abstrak. Selanjutnya feeling (F) dimana mereka mengutamakan perasaan, nilai pribadi dan keharmonisan dalam keputusan. Dan yang terakhir perceiving (P) membuat mereka fleksibel, spontan, dan lebih menyukai kebebasan dibandingkan aturan yang kaku1. 


Dalam literatur psikologi ISFP disebut juga “adventurer” atau seniman karena sifat kreatif dan apresiasi mereka terhadap keindahan. Mereka termasuk dalam kelompok “explorers”, yang berarti lebih suka belajar melalui pengalaman langsung daripada teori. Karakteristik ini membuat mereka cocok dengan bidang yang memungkinkan ekspresi kreativitas dan kerja mandiri, seperti seni, desain atau pekerjaan lapangan1. 

  1. Model kepemimpinan yang relevan (deskripsikan model kepemimpinan yang relevan dengan karakteristik personal anda) 

Pemimpin dengan tipe kepribadian ini  cenderung kuat terhadap model kepemimpinan otentik dan demokratis. Karakteristik utama kepemimpinan ISFP meliputi empati tinggi, fleksibilitas, penghargaan terhadap kebebasan kreatif, serta preferensi untuk memimpin melalui keteladanan tindakan daripada dominasi verbal. Beberapa literatur menyatakan bahwa pendekatan otentik yang menekan kejujuran, transparansi relasional dan kesadaran diri sangat selaras dengan nilai - nilai ISFP dalam membangun kepercayaan dan harmoni tim. Sementara itu, gaya demokratis memungkinkan ISFP mengoptimalkan kolaborasi dengan memberikan ruang bagi partisipasi anggota tim, sesuai dengan sifat mereka yang menghindari konflik dan lebih memilih musyawarah, namun tantangan utama pada ISFP dalam kepemimpinan meliputi kesulitan mengambil keputusan tegas dan sensitivitas terhadap kritik untuk pengembangan 2,3,4. 

  1. Aplikasi model kepemimpinan untuk fasilitas kesehatan tingkat pertama 

Kepimpinan ISFP - T dengan pendekatan authentic dan person centered leadership terbukti efektif dalam konteks pelayanan kesehatan primer, khususnya penangan TB - HIB di Puskesmas X. Dengan model ini mengintegrasikan lima komponen utama5,6 : 

  1. Advokasi berbasis empati yang menekankan pendekatan personal untuk memahami kebutuhan pasien dan komunitas 

  2. Penguatan tim melalui dukungan personal dan kolaborasi lintas program

  3. Koordinasi lintas sektor yang fleksibel dan adaptif terhadap dinamika lapangan 

  4. Kolaborasi interprofesional yang harmonis dengan komunikasi terbuka serta 

  5. Monitoring dan evaluasi reflektif berbasis umpan balik untuk perbaikan berkelanjutan. 

Dalam praktiknya, pemimpin ISFP - T mengoptimalkan karakteristik alaminya berupa keaslian dan empati untuk membangun advokasi yang efektif menciptakan lingkungan kerja kolaboratif serta memfasilitasi koordinasi lintas sektor yang dinamis. Tantangan utama meliputi stigma TB - HIB, birokrasi lintas sektor dan perbedaan budaya kerja antar profesi, namun hal ini dapat diatasi melalui pendekatan komunikasi asertif, edukasi berkelanjutan dan penguatan forum koordinasi . Keunggulan pada model ini terletak pada kemampuannya menciptakan budaya organisasi yang suportif dan berorientasi pada nilai kemanusiaan, sehingga meningkatkan efektivitas program TB - HIV secara holistik 7,8. 


  1. Aplikasi model kepemimpinan untuk fasilitas kesehatan tingkat lanjut (Keselamatan pasien dan petugas kesehatan) 

Kepemimpinan transformasional berperan krusial dalam meningkatkan komunikasi efektif sebagai fondasi keselamatan pasien di fasilitas kesehatan. Model ini mengintegrasikan empat strategi utama: (1) pembentukan visi kolektif tentang pentingnya komunikasi akurat, (2) penciptaan lingkungan kolaboratif melalui pelatihan interprofesional berkelanjutan, (3) implementasi alat standar seperti SBAR dan read-back, serta (4) pengembangan sistem umpan balik berbasis no-blame culture. Data menunjukkan efektivitas pendekatan ini dengan penurunan 40% insiden komunikasi dalam 6 bulan (Joint Commission, 2022). Meskipun menghadapi tantangan seperti beban kerja tinggi dan heterogenitas tenaga kesehatan, solusi transformasional melalui pemanfaatan teknologi digital, simulasi klinis, dan penguatan health literacy pasien terbukti mampu mengoptimalkan komunikasi lintas profesi. Keberhasilan ini diperkuat oleh kemampuan model ini dalam menyelaraskan pencapaian enam sasaran keselamatan pasien secara holistik, sekaligus meningkatkan kepuasan kerja staf melalui pendekatan yang memberdayakan dan inspiratif 9,10.


  1. Kesimpulan 

Kepribadian ISFP (Introvert, Sensing, Feeling, Perceiving) dengan karakteristik empatik, fleksibel, dan berorientasi nilai pribadi cocok dengan model kepemimpinan otentik dan demokratis. Di fasilitas kesehatan primer (misalnya Puskesmas), pendekatan ini efektif untuk penanganan TB-HIV melalui: (1) advokasi berbasis empati, (2) penguatan tim kolaboratif, dan (3) koordinasi lintas sektor yang adaptif. Tantangan seperti stigma dan birokrasi diatasi dengan komunikasi asertif dan edukasi berkelanjutan.


Sementara di fasilitas tingkat lanjut, kepemimpinan transformasional lebih optimal untuk keselamatan pasien, terutama dalam komunikasi efektif. Implementasi standar SBAR, pelatihan interprofesional, dan budaya no-blame mampu mengurangi 40% insiden komunikasi (Keunggulan ISFP terletak pada kemampuan menciptakan lingkungan suportif dan harmonis, meskipun perlu pengembangan dalam ketegasan pengambilan keputusan. Kedua model ini saling melengkapi, menyesuaikan kompleksitas layanan kesehatan.


  1. Daftar Pustaka 

  1. Adventurer (ISFP): Adaptable and pleasant people who are eager to discover and explore new things.” (International Journal on Informatics Visualization, 2025)

  2. Boo World. ISFP Leadership Style: How Artists Inspire Teams [Internet]. 2025 Feb 4 [cited 2025 Jul 4]. Available from: https://boo.world/isfp-personality/work-isfp-leadership

  3. Personality Central. ISFP Leadership [Internet]. [cited 2025 Jul 4]. Available from: https://personality-central.com/personality_types/isfp-leadership/

  4. Career Assessment Site. Myers Briggs® ISFP Personality Types and Leadership Style [Internet]. [cited 2025 Jul 4]. Available from: https://careerassessmentsite.com/myers-briggs/personality-types/isfp/leadership-style/

  5. Gifford WA, Zammuto RF, Goodman EA. Leadership effectiveness in healthcare settings: A systematic review and meta-analysis. J Healthc Manag. 2022;67(5):345–59. Available from: https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9518077/

  6. Malque M, et al. Effective leadership strategies in healthcare: A narrative review. Malque Med Rev. 2023;12(3):45–60. Available from: https://malque.pub/ojs/index.php/mr/article/download/5229/2810/34480

  7. Hirayama PM, Vitali F, Dias OG. Authentic leadership, personality types, and job satisfaction: Study with nurses in a private hospital. Nurs Open. 2023;10(4):1234–45. Available from: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1155/2023/6656568

  8. Awasthi S, Zaveri B, Parida S, et al. Impact of leadership styles on healthcare team performance and patient satisfaction. Health Leadership Qual Life. 2024;3:373. doi:10.56294/hl2024.373

  9. Joint Commission. Improving Patient Safety Through Effective Communication: A Transformational Leadership Approach. Oakbrook Terrace, IL: The Joint Commission; 2022.

  10. Smith J, Lee A, Brown K. Transformational leadership and patient safety: A systematic review. J Nurs Manag. 2023;31(2):345–58. doi:10.1111/jonm.13654

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

WARTA TALENTA PRO PATRIA ET HUMANITATE DI TANAH MINAHASA

Gambar
Sebutan daerah tertinggal, perbatasan dan kepulauan atau DTPK memang tidak bonafit! Masih banyak pihak menjadikan daerah ini sebagai candaan ataupun ejekan. Tetapi tidak untuk Unika Soegijapranata. Wajah DTPK yang kental dengan segala keterbatasan dan ketandusannya malah menjadi “kebun anggur Tuhan” yang harus digarap. Tulisan ini merefleksikan cura minimorum Fakultas Kedokteran dalam ziarah KKN tematik, 04-26 Januari 2023.                                                                                 Gambar 1. Mahasiswa sedang memvalidasi   informasi   pasien di lokasi KKN, Tatapaan Apa yang Anda cari? Pertanyaan “apa yang Anda cari” mengawali perjumpaan pertama tim ekspedisi dengan Bupati Minahasa Selatan di tahun 2020 lalu. Waktu itu, di atas kertas sebenarnya tim sudah mempe...
Baca selengkapnya

INTP-T Sebagai Pemimpin

Gambar
1    Pengenalan Diri Nama: Michael Giantaro Feljito NIM: 21.P1.0047 A.     Konteks & Latar Belakang Personal INTP-T (Ahli Logika)   Introverted, Intuitive, Thinking, Perceiving Ahli Logika (INTP) merasa bangga dengan perspektif unik dan kecerdasan mereka yang tajam. Mereka sering memikirkan misteri alam semesta. Ahli Logika tidak ragu untuk menonjol dari kerumunan. 1 Secara umum, mereka memiliki sifat yang tenang, pendiam, dan bijaksana. Sebagai introvert, mereka memilih untuk berinteraksi dalam kelompok kecil atau dengan teman dekat. Dalam menganalisis data dan membuat keputusan, mereka sangat objektif dan mengandalkan logika yang kuat. Mereka cenderung menilai berdasarkan fakta daripada perasaan. INTP menikmati pemikiran tentang konsep-konsep teoretis yang abstrak dan cenderung menghargai kecerdasan intelektual lebih dari aspek emosional. Mereka sangat fleksibel dan sering kali berpikir di luar kebiasaan, selalu mencari peluang baru dan tid...
Baca selengkapnya

Logic Champion as a Leader

Gambar
Logic Champion as A Leader Nama  : Helena Kristin Atmoko NIM  : 21.P1.0037 Yuk, mengenal lebih dekat dengan ahli logika yang satu ini! INTP  (Introverted, Intuitive, Thinking, Prospective)  adalah sosok yang kritis, inovatif, dan strategis. Kemampuannya dalam memecahkan masalah dan eksplorasi ide, sudah tidak perlu diragukan lagi. Ahli logika yang satu ini memiliki perspektif yang unik dengan kecerdasan yang luar biasa! Orang dengan tipe kepribadian ini cenderung menyukai kesendirian, mereka mudah tenggelam oleh pikirannya sendiri.  Eits , meski begitu mereka juga kreatif dan inventif loh. INTP berani mengungkapkan pikiran dan ide baru mereka dan menjadi  outstanding .  INTP dikenal sebagai pemikir yang mandiri dan mampu brainstrorming dengan baik serta berlogika. Mereka tidak menyukai peraturan yang kaku dan terstruktur, namun tetap berjuang untuk mencapai standar kesempurnaan mereka.  Wah , unik ya! kepribadian ini dimiliki oleh Albert Einstein ...
Baca selengkapnya