THE LEADER WHO HAD NO TITLE


Nama: Attamanurma Othman Widodo

Nim 21.P1.0025



Konteks dan latar belakang personal

ISTJ-A (Introverted, Sensing, Thinking, Judging) adalah individu yang  praktis dan mengutamakan fakta, yang keandalannya tidak dapat diragukan. ISTJ sendiri memiliki tipe kepribadian yang bersungguh-sunguh dengan apa yang dikatakan dan akan berkomitmen untuk melakukan sesuatu sesuai dengan janji/perkataan mereka. ISTJ juga memiliki kehidupan yang berintegritas dan dapat mengatasi keteledoran.1 

Model kepimpinan

Model kepimpinan yang cocok dengan ISTJ-A yaitu Transformational Leadership karena memiliki sifat yang berintegritas dan mempunyai visi, dan memiliki komunikasi yang terbuka dengan para staf kerja yang lain. Transformational Leadership sendiri juga memiliki integritas dan rasa hormat kepada staf kerja sehingga akan meningkatkan perawatan dan keselamatan pasien secara menyeluruh.2

  • Kasus 1: Aplikasi model kepemimpinan untuk fasilitas kesehatan tingkat pertamauntuk kegiatan lintas program penanganan TB-HIV

Model kepemimpinan yang saya pilih untuk menangani kasus TB-HIV yaitu model kepemimpinan Demokratic Leadership karena model kepemimpinan ini memiliki sifat "partisipatif" yang bisa berkomunikasi dengan baik dengan staf kerja yang lain seperti perawat, dll, sehingga model kepemimpinan ini sangat cocok untuk menangani kasus TB-HIV.2 

Advokasi

Skrining pada kelompok-kelompok dengan risiko tinggi tuberkulosisdan memperluas jangkauan layanan pada orang-orang dengan tuberkulosis di masyarakat yang selama ini tidak terdeteksi.3

Penguatan Tim

Meningkatkan investasi sumber daya untuk memperkuat layanan tuberkulosis sehingga dapat meningkatkan keberhasilan pengobatan tuberkulosis sensitif dan resistan obat.3

Koordinasi lintas sektor

Dapat dilakukan kordinasi antar lembaga, seperti lembaga badan perencanaan pembangunan daerah, dinas pekerjaan dan perumahan pemukiman, dll. Untuk melakukan kegiatan yang dapat mengatasi TB-HIV seperti kegiatan penyediaan sarana sanitasi yang sehat.4

Kolaborasi Interprofesional

Penunjukan 1 orang sebagai koordinator teknis TB-HIV di pusat, provinsi, kabupaten/kota, fasyankes.5

Monitoring

Kegiatan monitoring dapat dilakukan dari fasyankes dengan pembuatan laporan bulanan ataupun laporan khusus.5

Evaluasi

Evaluasi bertujuan untuk melihat pencapaian hasil dari target eliminasi TB-HIV. Hasil evaluasi dapat dilihat dari data di fasyankes, hasil monitoring, dll. Hasil evalusi digunakan untuk pengawasan program, sosialisasi, advokasi dalam perencanaan dan pembuatan atau perubahan kebijakan kolaborasi TB-HIV.5

Tantangan TB-HIV

Interaksi antara TB dan HIV, diagnosis tertunda atau terlewati, resistensi obat, stigma dan diskriminasi.5

Peluang TB-HIV

Integrasi layanan, penguatan sistem kesehatan, pendidikan dan kesehatan masyarakat, pencegahan primer.5

Upaya Antisipatif TB-HIV

Uji TB rutin untuk pasien HIV positif, terapi antiretroviral, terapi pencegahan TB, promosi perilaku sehat.5

  • Kasus 2: Aplikasi model kepemimpinan untuk fasilitas kesehatan tingkat lanjut untuk peningkatan mutu (keselamatan pasien dan petugas kesehatan)
Dalam penanganan safety surgery saya akan mengambil model kepemimpinan Autocratic leadership karena saat melakukan tindakan medis, seperti pembedahan perlu adanya tindakan yang cepat agar mengindari hal yang tidak diinginkan.2

Tantangan yang dihadapi

Infeksi bedah, kesalahan manusia, komplikasi post-operasi, stigma terhadap pelaporan kesalahan.

Peluang yang dihadapi

Teknologi canggih, checklist bedah, pendidikan dan pelatihan, pengembangan protokol standar.

Upaya Antisipatif yang dihadapi

Audit dan evaluasi berkala, sistem pelaporan kesalahan, partisipasi pasien, penelitian dan inovasi.

Kesimpulan

ISTJ-A memiliki kepribadian yang dapat diandalkan karena mereka memiliki sifat yang akan memenuhi semua komitmen yang sudah dijanjikan. Saat diberikan tugas yang harus diselesaikan maka kepribadian IST-A akan memenuhi tugas tersebut dengan baik.

Referensi  

  1. The 16 MBTI® Personality Types [Internet]. [dikutip 29 Juni 2024]. Tersedia pada: https://www.myersbriggs.org/my-mbti-personality-type/the-16-mbti-personality-types/
  2. Tian, H., Iqbal, S., Akhtar, S., Qalati, S. A., Anwar, F., & Khan, M. A. S. (2020). The Impact of Transformational Leadership on Employee Retention: Mediation and Moderation Through Organizational Citizenship Behavior and Communication. Frontiers in Psychology, 11. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.00314
  3. Kesehatan, K., & Indonesia, R. (2020). Strategi Nasional Penanggulangan Tuberkulosis di Indonesia.
  4. Bupati Situbondo, P. (2023). BUPATI SITUBONDO PROVINSI JAWA TIMUR.
  5. RAN-Kolaborasi-TB-HIV-2020-2024

Komentar

Postingan populer dari blog ini

WARTA TALENTA PRO PATRIA ET HUMANITATE DI TANAH MINAHASA

INTP-T Sebagai Pemimpin

Logic Champion as a Leader