Perempuan Bisa Jadi Pemimpin?


Ujian Blok 6.3 IKM 2024

Marita Sofia Temkon - 21P1.002



Perempuan Bisa Jadi Pemimpin?


Apa itu Kepemimpinan?

Kepemimpinan adalah kemampuan atau proses untuk mempengaruhi dan mengarahkan orang lain menuju tujuan yang diinginkan atau hasil yang diharapkan. Ini melibatkan serangkaian keterampilan, sikap, dan perilaku yang memungkinkan seseorang untuk efektif mengarahkan, mengelola, dan menginspirasi individu atau kelompok dalam mencapai visi atau tujuan bersama.

Dalam istilah umum khususnya di manajemen, kepemimpinan itu sering disebut dengan istilah Leader

Ada beberapa definisi dari kepemimpinan antara lain:

1.      Getting things done yaitu mencapai hasil melalui orang lain

2.      Menggerakkan orang lain untuk mencapai hasil kerja yang diinginkan

3.      Kepemimpinan itu adalah pengaruh, tidak lebih dan tidak kurang

4.      Kepemimpinan adalah satu kata yaitu Influence artinya mempengaruhi, memotivasi, mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi

ENFJ adalah salah satu dari tipe kepribadian dalam tes MBTI (Myers-Briggs Type Indicator). Singkatan "ENFJ" mewakili:

  • Extroverted (Ekstrovert): Cenderung lebih suka berinteraksi dengan orang lain, energi terpancar dari interaksi sosial.
  • N (iNtuitive) (Intuitif): Lebih cenderung melihat pola, hubungan, dan kemungkinan di antara informasi daripada fakta konkret.
  • Feeling (Perasaan): Mengambil keputusan berdasarkan nilai-nilai dan perasaan pribadi, peduli pada perasaan orang lain.
  • Judging (Pengambil Keputusan): Lebih suka memiliki kehidupan yang terstruktur dan terorganisir, menyukai kejelasan dan ketetapan

ENFJ (Protagonis) adalah tipe kepribadian dengan sifat Ekstrovert , Intuitif , Perasaan , dan Menghakimi . Tipe yang hangat dan terus terang ini suka membantu orang lain, dan mereka cenderung memiliki ide dan nilai yang kuat. Mereka mendukung perspektif mereka dengan energi kreatif untuk mencapai tujuan mereka.  

Sebagai mahasiswa yang memiliki kepribadia ENJF dalam kepemimpinan ini lebih memeprehatikan empati dan keterlibatan, Motivasi dan Inspirasi, komunikasi, Fleksibilitas dan Adaptabilitas,  Integritas dan Etika yang dimana memimpin dengan integritas tinggi, memastikan bahwa setiap tindakan yang Anda ambil sejalan dengan nilai-nilai yang dianut dan memberikan teladan yang baik bagi orang lain.

Model kepemimpinan ENFJ yang relevan dengan karakteristik personal mahasiswa tidak hanya berfokus pada pencapaian tujuan kelompok, tetapi juga pada pengembangan individu, membangun hubungan yang bermakna, dan menciptakan lingkungan yang mendukung bagi pertumbuhan kolektif.

Tipe kepemimpinan apa yang cocok bagi ENFJ adalah sebagai berikut

·       Transformational Leadership (Kepemimpinan Transformasional): ENFJ cenderung sangat cocok dengan pendekatan ini karena mereka mampu menginspirasi dan memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Mereka mampu menciptakan visi yang kuat dan mempengaruhi orang lain untuk berkontribusi secara positif dalam mencapai visi tersebut.

·       Servant Leadership (Kepemimpinan Pelayanan): Karakteristik alami ENFJ yang peduli terhadap orang lain dan memprioritaskan kebutuhan orang lain membuat mereka cocok dengan pendekatan ini. Mereka cenderung mengutamakan pelayanan terhadap orang lain, membangun hubungan yang kuat, dan mengembangkan potensi orang lain.

·       Democratic Leadership (Kepemimpinan Demokratis): Karena ENFJ memiliki kemampuan yang baik dalam berkomunikasi dan bekerja secara kolaboratif dengan orang lain, pendekatan kepemimpinan demokratis dapat menjadi pilihan yang baik. Mereka mendengarkan pandangan orang lain, menghargai kontribusi dari berbagai perspektif, dan memfasilitasi proses pengambilan keputusan kelompok.

·       Charismatic Leadership (Kepemimpinan Karismatik): ENFJ cenderung memiliki daya tarik dan pengaruh yang kuat terhadap orang lain. Mereka mampu menggunakan kepribadian mereka yang karismatik untuk mempengaruhi dan memotivasi orang lain, terutama dalam situasi atau organisasi yang membutuhkan inspirasi dan semangat.

Cara Pengaplikasian dalam menangani kasus :

1.     Penanganan Kasus TB-HIV

Dalam penanganan kasus ini tipe kepemimpinan adalah Democratic Leadership yang Dimana pemimpin membutuhkan keampuaan yang baik dakam berkomunikasi dan kerja sama dalam menangani kasus ini. Juga Servant Leadership dimana untuk menjalankan proram dan pembuatan program yang sesuai dengan kasus yang ada.

Advokasi : Dalam kasus ini tipe kepribadian ENFJ menjelaskan bagaimana pentingnya hubungan, pengembangan potensi invidual dan pemahaman kesejateraan dalam penanganan kasus TB-HIV.

·       Penguatan Tim : Hal paling penting dalam menangani kasus ini penguatan tim adalah menginspirasi tim, membangun hubungan yang kuat dan saling percaya, memperhatikan kesejahteraan mental dan emosional,  menengahi konflik dengan adil, memastikan inklusi dan keadilan dalam tim. Dengan menggabungkan kekuatan mereka dalam kepemimpinan transformasional dan pelayanan, ENFJ dapat memainkan peran yang krusial dalam memperkuat dan memimpin tim kesehatan menuju keberhasilan dan kesejahteraan bersama.

·       Kolaborasi Interprofesional :  dalam menangani kasus hal paling penting adalah kolaborasi dalam berbagai bidang Kesehatan maupun Lembaga serat masyaratakat untuk menghasilkan

·       Monitoring : Monitoring kesehatan sebagai pemimpin tidak hanya berfokus pada produktivitas dan kinerja, tetapi juga pada kualitas hidup dan kebahagiaan anggota tim. Hal ini dapat membantu menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan berkelanjutan, di mana anggota tim dapat tumbuh dan berkontribusi secara optimal.

·       Evaluasi : Evaluasi kesehatan dalam kepemimpinan bukan hanya tentang evaluasi yang bersifat medis atau fisik semata, tetapi juga tentang mengidentifikasi dan memperbaiki area-area di mana pemimpin dapat meningkatkan kesehatan dan kinerja mereka sendiri, serta mempengaruhi positif anggota tim dan organisasi secara keseluruhan.

      2. Tantangan yang akan dihadapi

     Tantangan yang dihadapi bisa bermacam macam dimana konsistensi dalam kepemimpinan jangka waktu, Membangun kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan lingkungan dan dinamika organisasional yang kompleks merupakan tantangan penting dalam meta leadership. omunikasi yang koheren dan terintegrasi tentang visi, nilai, dan tujuan organisasi kepada seluruh anggota tim atau organisasi. Tantangan ini mencakup memastikan bahwa pesan kepemimpinan yang disampaikan sejalan dengan praktik dan perilaku yang ditunjukkan   

      Komitmen petugas di dalam melaksanakan layanan TB-HIV, termasuk pencatatan dan pelaporan kegiatan TB-HIV di lapangan berpengaruh dalam rendahnya cakupan kegiatan. Tingginya beban kerja petugas, minimnya supervisi dari program menjadi kendala dalam pencatatan dan pelaporan. • Belum semua ODHIV diberikan TPT karena belum semua petugas kesehatan dan petugas penjangkau/pendamping ODHIV tersosialisasi mengenai TPT, masih adanya keraguan klinisi mengenai efektivitas TPT, kekhawatiran akan banyaknya beban obat, keterbatasan obat pencegahan TBC (PP INH) dan vitamin B6 dilaporkan oleh sebagian layanan PDP, obat yang datang sudah dengan masa kadaluarsa (expired) yang dekat, serta di beberapa tempat pasien diminta membeli sendiri obat TPT. Selain itu, klinisi juga mempertimbangkan pemberian ulang TPT pada ODHIV 3-5 tahun setelah mendapat TPT. • Terbatasnya akses dan jumlah layanan yang menyediakan tes cepat molekular (TCM) dan beberapa alat TCM yang tidak beroperasional dengan baik. Proses rujukan pemeriksaan TCM yang terkendala di lapangan serta hasil pemeriksaan TCM lama.

     Upaya yang dilakukan adalah Peninjauan program secara berkala sangat penting untuk terus meningkatkan pencapaian dan hasil program dan juga edukas dan pencegahan kepada masyarakat tentang penularan TB/HIV, deteksi dini dan diagnosis cepat dan tepat, memberi penjelasan dalam mengatasi stigma dan diskriminasi terkait TB/HIV.  Dengan implementasi berbagai strategi ini secara komprehensif dan berkelanjutan, diharapkan dapat mengurangi beban penyakit TB dan HIV serta meningkatkan kualitas hidup masyarakat secara luas.

DAFTAR PUSTAKA

1.     Prof Dr H Veithzal Rivai, Pemimpin dan Kepemimpinan dalam Organisasi,

2.     PENGEMBANGAN TES KEPRIBADIAN METODE MBTI UNTUK MAHASISWA PSIKOLOGI UNIVERSITAS GUNADARMA 1Erni Karyati 1 Psikologi, Universitas Gunadarma. April 2022

3.     Tipe Kepribadian ENFJ: Ahli Logistik MBTI [Internet]. 2024 [dikutip 29 Juni 2024]. https://www.16personalities.com/enfj-personality

4.      Rencana Akasi Nasional Kolaborasi TB-HIV 2020-2024 - Kementrian Kesehatan Republik Indonesi

5.       Mengatasi maslaah TBC di dindonesia - World Health Organization

https://www.who.int/indonesia/id/news/detail/17-04-2023-tackling-the-problem-of-tb-in-indonesia--what-progress-has-been-made

6.     Mulyono H. KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) BERBASIS KARAKTER DALAM PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN PERGURUAN TINGGI. J Penelit Pendidik Sos Hum. 2018 May 19;3(1):290–7. 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

WARTA TALENTA PRO PATRIA ET HUMANITATE DI TANAH MINAHASA

Gambar
Sebutan daerah tertinggal, perbatasan dan kepulauan atau DTPK memang tidak bonafit! Masih banyak pihak menjadikan daerah ini sebagai candaan ataupun ejekan. Tetapi tidak untuk Unika Soegijapranata. Wajah DTPK yang kental dengan segala keterbatasan dan ketandusannya malah menjadi “kebun anggur Tuhan” yang harus digarap. Tulisan ini merefleksikan cura minimorum Fakultas Kedokteran dalam ziarah KKN tematik, 04-26 Januari 2023.                                                                                 Gambar 1. Mahasiswa sedang memvalidasi   informasi   pasien di lokasi KKN, Tatapaan Apa yang Anda cari? Pertanyaan “apa yang Anda cari” mengawali perjumpaan pertama tim ekspedisi dengan Bupati Minahasa Selatan di tahun 2020 lalu. Waktu itu, di atas kertas sebenarnya tim sudah mempe...
Baca selengkapnya

INTP-T Sebagai Pemimpin

Gambar
1    Pengenalan Diri Nama: Michael Giantaro Feljito NIM: 21.P1.0047 A.     Konteks & Latar Belakang Personal INTP-T (Ahli Logika)   Introverted, Intuitive, Thinking, Perceiving Ahli Logika (INTP) merasa bangga dengan perspektif unik dan kecerdasan mereka yang tajam. Mereka sering memikirkan misteri alam semesta. Ahli Logika tidak ragu untuk menonjol dari kerumunan. 1 Secara umum, mereka memiliki sifat yang tenang, pendiam, dan bijaksana. Sebagai introvert, mereka memilih untuk berinteraksi dalam kelompok kecil atau dengan teman dekat. Dalam menganalisis data dan membuat keputusan, mereka sangat objektif dan mengandalkan logika yang kuat. Mereka cenderung menilai berdasarkan fakta daripada perasaan. INTP menikmati pemikiran tentang konsep-konsep teoretis yang abstrak dan cenderung menghargai kecerdasan intelektual lebih dari aspek emosional. Mereka sangat fleksibel dan sering kali berpikir di luar kebiasaan, selalu mencari peluang baru dan tid...
Baca selengkapnya

Logic Champion as a Leader

Gambar
Logic Champion as A Leader Nama  : Helena Kristin Atmoko NIM  : 21.P1.0037 Yuk, mengenal lebih dekat dengan ahli logika yang satu ini! INTP  (Introverted, Intuitive, Thinking, Prospective)  adalah sosok yang kritis, inovatif, dan strategis. Kemampuannya dalam memecahkan masalah dan eksplorasi ide, sudah tidak perlu diragukan lagi. Ahli logika yang satu ini memiliki perspektif yang unik dengan kecerdasan yang luar biasa! Orang dengan tipe kepribadian ini cenderung menyukai kesendirian, mereka mudah tenggelam oleh pikirannya sendiri.  Eits , meski begitu mereka juga kreatif dan inventif loh. INTP berani mengungkapkan pikiran dan ide baru mereka dan menjadi  outstanding .  INTP dikenal sebagai pemikir yang mandiri dan mampu brainstrorming dengan baik serta berlogika. Mereka tidak menyukai peraturan yang kaku dan terstruktur, namun tetap berjuang untuk mencapai standar kesempurnaan mereka.  Wah , unik ya! kepribadian ini dimiliki oleh Albert Einstein ...
Baca selengkapnya