Leaders Have Rules

Nama: Denny Sukro Handoyo

NIM: 21.P1.0033



ISTJ-T (Introverted, Sensing, Thinking, Judging, Turbulent), dikenal sebagai individu yang cenderung menyukai interaksi sosial yang lebih sedikit, tetapi mendalam dan bermakna, bersifat pragmatis, rendah hati dan memiliki perhatian besar terhadap kondisi yang sedang terjadi atau sangat berpotensi terjadi. Mereka berfokus pada objektivitas dan rasionalitas sehingga kerap mengesampingkan emosi demi logika. Seorang yang memiliki sifat tegas, cermat, sangat teratur, dan sangat menghargai kejelasan, keteraturan dan perencanaan daripada spontanitas. ISTJ-T memiliki sifat sadar diri dan peka. mereka merasakan desakan dalam emosi dan cenderung memiliki hasrat untuk berkembang.1

Model kepemimpinan transaksional sangat relevan dengan karakteristik ISTJ-T yang terstruktur, disiplin, dan berorientasi pada hasil konkret. Model ini mengedepankan pertukaran antara pemimpin dan anggota tim berdasarkan aturan, struktur, dan tujuan yang jelas. Karakteristik ISTJ-T akan menerapkan aturan dan prosedur yang konsisten untuk memastikan bahwa setiap anggota tim memahami harapan dan tanggung jawab mereka secara jelas dan akan membangun sistem insentif yang adil dan transparan berdasarkan kinerja dan pencapaian, memberikan motivasi bagi anggota tim untuk mencapai target yang ditetapkan dengan efektif.2

Model kepemimpinan transaksional dengan kepribadian ISTJ-T dalam upaya mendukung kegiatan lintas program TB-HIV di wilayah fasilitas tingkat pertama akan berfokus dalam menciptakan lingkungan kerja yang terorganisir sesuai prosedur dan pencapaian target yang jelas, sambil memberikan dukungan dan penghargaan yang diperlukan bagi tenaga kesehatan. Misalnya membuat sebuah SOP mengenai program skrining pada pasien TB-HIV dan memberikan bonus atau penghargaan kepada tim atau individu yang mencapai target skrining dan pengobatan TB-HIV secara efektif. Penerapan model kepemimpinan ini dalam FKTP mencakup:

a.     Advokasi

Advokasi bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan dukungan dari berbagai sektor. Misalnya mengadakan mengadakan pertemuan dengan pemimpin komunitas, organisasi non-pemerintah, dan pejabat pemerintah untuk membahas pentingnya program TB-HIV serta Menyampaikan informasi melalui media massa dan sosial untuk menjangkau audiens yang lebih luas.

b.     Penguatan Tim

Penguatan tim bertujuan untuk meningkatkan kapasitas dan kompetensi tenaga kesehatan dalam menangani TB-HIV. Misalnya membentuk tim khusus yang terdiri dari dokter ahli TB, dokter ahli HIV, perawat, pekerja sosial dan mengadakan pelatihan rutin untuk memastikan pelayanan yang komprehensif.

c.     Koordinasi Lintas Sektor

Mengadakan rapat koordinasi secara rutin dengan berbagai pemimpin organisasi dan komunitas untuk membahas perkembangan dan tantangan serta mencari solusi bersama.

d.     Kolaborasi Interprofesional

Mengembangkan protokol bersama yang mengatur peran dan tanggung jawab masing-masing profesi dalam penanganan TB-HIV.

e.     Monitoring

Mengumpulkan data secara berkala melalui survei, wawancara, dan laporan lapangan untuk memastikan bahwa program berjalan sesuai dengan rencana dan menggunakan laporan sebagai bahan evaluasi progam.

f.      Evaluasi

Melanjutkan program yang berjalan baik dan memperbaiki program yang dirasa kurang baik sesuai dengan hasil laporan.

Dalam melakukan program yang telah disusun, tantangan dan hambatan akan selalu muncul. Tantangan yang mungkin muncul seperti: Timbulnya stigma terhadap pasien TB dan HIV, sehingga menghalangi pasien dalam melakukan pemeriksaan dan pengobatan. Namun dapat dilakukan kampanye untuk meningkatkan kesadaran masyarakat dalam upaya mengurangi stigma dan diskriminasi misalnya melalui media sosial atau platform lain. Terbatasnya dana, tenaga kesehatan, dan peralatan menyebabkan terhambatnya pelaksanaan program.3 Hal ini dapat diatasi dengan menyusun rencana kegiatan menyeluruh yang didalamnya telah mencakup pertimbangan mengenai pendanaan dan sumber daya lainnya. Koordinasi Lintas Sektor yang Kurang Efektif. Tantangan dalam koordinasi antara berbagai sektor dan profesi dapat menghambat penanganan yang terpadu. Sebagai upaya mencegah hal ini terjadi dapat menggunakan telekomunikasi.

Setiap kegiatan yang dilaksanakan memiliki tantangan dan peluangnya masing-masing, adapun peluang yang mungkin muncul: Penelitian dan Inovasi, Penelitian terus mengembangkan metode baru untuk diagnosis dan pengobatan TB-HIV. Kolaborasi dengan organisasi komunitas, Melibatkan komunitas dalam perencanaan dan pelaksanaan program untuk memastikan relevansi dan keberlanjutan kemitraan

Model kepemimpinan transaksional dengan kepribadian ISTJ-T dalam upaya mendukung peningkatan mutu, terutama dalam hal keselamatan pasien dan petugas kesehatan dapat dilakukan dengan beberapa cara, meliputi:

Menetapkan dan menegakkan standar keselamatan pasien dan petugas kesehatan yang jelas dan terukur, dengan mengembangkan dan menerapkan Prosedur Operasional Standar (SOP) untuk semua kegiatan klinis dan non-klinis. Pengawasan dan Evaluasi Berkala, melakukan inspeksi mendadak untuk memeriksa kepatuhan terhadap SOP dan standar keselamatan. Penggunaan Insentif dan Disinsentif, memberikan penghargaan dan insentif finansial atau pengakuan publik kepada staf yang menunjukkan kepatuhan tinggi terhadap prosedur keselamatan dan menerapkan sanksi atau pembinaan bagi mereka yang melanggar SOP keselamatan.

Dalam menerapkan strategi tersebut terdapat berbagai tantangan yang mungkin nantinya dapat timbul seperti: Kepatuhan Staf yang kurang terhadap Prosedur, meskipun sudah ada SOP, kepatuhan staf dalam menerapkan prosedur bisa bervariasi. Upaya yang dapat dilakukan misalnya melakukan audit internal secara rutin untuk memonitor dan menilai kepatuhan staf terhadap SOP dan memberikan insentif pada staf yang menunjukan kepatuhan tinggi terhadap SOP.

Sama halnya dengan kegiatan yang diterapkan pada FKTP, kegiatan pada FKTL juga memiliki peluang yang dapat muncul, seperti meningkatnya kesadaran mengenai pentingnya menerapkan SOP dalam segala kegiatan yang dilakukan, sehinggi tingkat keselamatan petugas maupun pasien dapat meningkat.

Berdasarkan uraian diatas, kepribadian ISTJ-T dengan model kepemimpinan transaksional cenderung menghargai ketertiban dan kejelasan dalam setiap aspek kerja. Sebagai pemimpin transaksional, maka akan cenderung memanfaatkan kekuatan dalam menerapkan aturan dan prosedur yang konsisten untuk memastikan bahwa setiap anggota tim memahami harapan dan tanggung jawab mereka secara jelas. Hal tersebut akan membangun sistem insentif yang adil dan transparan berdasarkan kinerja dan pencapaian, memberikan motivasi bagi anggota tim untuk mencapai target yang ditetapkan dengan efektif.







   Daftar Pustaka:

1. Personality test, type descriptions, relationship and career advice | 16Personalities [Internet]. [cited 2024 Jul 6]. Available from: https://www.16personalities.com/

2.        2. Transactional Leadership Basics [Internet]. [cited 2024 Jul 6]. Available from: https://www.verywellmind.com/what-is-transactional-leadership-2795317

3. Buku Rencana Aksi Nasional (RAN) Kolaborasi TB-HIV - TBC Indonesia [Internet]. [cited 2024 Jul 7]. Available from: https://tbindonesia.or.id/pustaka_tbc/buku-rencana-aksi-nasional-ran-kolaborasi-tb-hiv/



Lokasi: X83F+972, Pesantren, Mijen, Semarang City, Central Java, Indonesia

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

WARTA TALENTA PRO PATRIA ET HUMANITATE DI TANAH MINAHASA

Gambar
Sebutan daerah tertinggal, perbatasan dan kepulauan atau DTPK memang tidak bonafit! Masih banyak pihak menjadikan daerah ini sebagai candaan ataupun ejekan. Tetapi tidak untuk Unika Soegijapranata. Wajah DTPK yang kental dengan segala keterbatasan dan ketandusannya malah menjadi “kebun anggur Tuhan” yang harus digarap. Tulisan ini merefleksikan cura minimorum Fakultas Kedokteran dalam ziarah KKN tematik, 04-26 Januari 2023.                                                                                 Gambar 1. Mahasiswa sedang memvalidasi   informasi   pasien di lokasi KKN, Tatapaan Apa yang Anda cari? Pertanyaan “apa yang Anda cari” mengawali perjumpaan pertama tim ekspedisi dengan Bupati Minahasa Selatan di tahun 2020 lalu. Waktu itu, di atas kertas sebenarnya tim sudah mempe...
Baca selengkapnya

INTP-T Sebagai Pemimpin

Gambar
1    Pengenalan Diri Nama: Michael Giantaro Feljito NIM: 21.P1.0047 A.     Konteks & Latar Belakang Personal INTP-T (Ahli Logika)   Introverted, Intuitive, Thinking, Perceiving Ahli Logika (INTP) merasa bangga dengan perspektif unik dan kecerdasan mereka yang tajam. Mereka sering memikirkan misteri alam semesta. Ahli Logika tidak ragu untuk menonjol dari kerumunan. 1 Secara umum, mereka memiliki sifat yang tenang, pendiam, dan bijaksana. Sebagai introvert, mereka memilih untuk berinteraksi dalam kelompok kecil atau dengan teman dekat. Dalam menganalisis data dan membuat keputusan, mereka sangat objektif dan mengandalkan logika yang kuat. Mereka cenderung menilai berdasarkan fakta daripada perasaan. INTP menikmati pemikiran tentang konsep-konsep teoretis yang abstrak dan cenderung menghargai kecerdasan intelektual lebih dari aspek emosional. Mereka sangat fleksibel dan sering kali berpikir di luar kebiasaan, selalu mencari peluang baru dan tid...
Baca selengkapnya

Logic Champion as a Leader

Gambar
Logic Champion as A Leader Nama  : Helena Kristin Atmoko NIM  : 21.P1.0037 Yuk, mengenal lebih dekat dengan ahli logika yang satu ini! INTP  (Introverted, Intuitive, Thinking, Prospective)  adalah sosok yang kritis, inovatif, dan strategis. Kemampuannya dalam memecahkan masalah dan eksplorasi ide, sudah tidak perlu diragukan lagi. Ahli logika yang satu ini memiliki perspektif yang unik dengan kecerdasan yang luar biasa! Orang dengan tipe kepribadian ini cenderung menyukai kesendirian, mereka mudah tenggelam oleh pikirannya sendiri.  Eits , meski begitu mereka juga kreatif dan inventif loh. INTP berani mengungkapkan pikiran dan ide baru mereka dan menjadi  outstanding .  INTP dikenal sebagai pemikir yang mandiri dan mampu brainstrorming dengan baik serta berlogika. Mereka tidak menyukai peraturan yang kaku dan terstruktur, namun tetap berjuang untuk mencapai standar kesempurnaan mereka.  Wah , unik ya! kepribadian ini dimiliki oleh Albert Einstein ...
Baca selengkapnya