KOMANDAN YANG KERAS

 KOMANDAN YANG KERAS !!!!

Nama: Gloriaaa Serena Jazzyca Essmeralda Mayor

NIM: 21.P1.0009

A. Mengenal kepribadian seorang pemimpin.

     Komandan (ENTJ) adalah kepribadian yang terlahir untuk menjadi pemimpin. Orang dengan tipe kepribadian ini memiliki karunia karisma dan kepercayaan diri, dan memproyeksikan otoritas dengan cara menarik orang banyak untuk mencapai tujuan bersama. Namun, para Komandan juga dicirikan oleh tingkat rasionalitas yang sering kali terkesan kejam, menggunakan dorongan, tekad, dan pikiran yang tajam untuk mencapai tujuan apa pun yang telah mereka tetapkan untuk diri mereka sendiri. Untungnya, hanya ada sekitar tiga persen kepribadian ini dari populasi dunia, sehingga mereka tidak akan membuat kewalahan tipe kepribadian yang lebih pemalu dan sensitif yang membentuk sebagian besar orang di seluruh dunia – tetapi kita harus berterima kasih kepada para Komandan untuk berbagai usaha dan institusi yang cenderung kita anggap remeh setiap hari.

    Para Komandan menyukai tantangan yang baik, besar atau kecil, dan mereka sangat yakin bahwa dengan waktu dan sumber daya yang cukup, mereka dapat mencapai tujuan apa pun. Kualitas ini membuat orang dengan tipe kepribadian Komandan menjadi pengusaha yang brilian, dan kemampuan mereka untuk berpikir secara strategis dan memiliki fokus jangka panjang serta melaksanakan setiap langkah rencana mereka dengan tekad dan ketepatan membuat mereka menjadi pemimpin bisnis yang kuat. Tekad ini sering kali menjadi ramalan yang terpenuhi dengan sendirinya, karena para Komandan mendorong tujuan mereka dengan tekad yang kuat ketika orang lain mungkin menyerah dan melanjutkan hidup, dan sifat Extravert (E) mereka berarti mereka cenderung mendorong semua orang untuk ikut serta, mencapai hasil yang spektakuler dalam prosesnya.

Dalam proses negosiasi, baik di lingkungan perusahaan atau saat membeli mobil, para Komandan sangat dominan, pantang menyerah, dan tak kenal ampun. Ini bukan karena mereka berhati dingin atau kejam – tetapi lebih karena kepribadian Komandan benar-benar menikmati tantangan, adu kecerdasan, dan respons rasional cekatan yang muncul dari konteks ini, dan jika pihak lain tidak dapat mengimbangi, itu bukan alasan bagi Komandan untuk merelakan prinsip utama mereka sendiri untuk meraih kemenangan akhir.

Komandan akan menghormati seseorang yang mampu menandingi mereka secara intelektual, yang mampu bertindak dengan ketepatan dan kualitas yang setara dengan mereka. Kepribadian Komandan memiliki keahlian khusus dalam mengenali bakat orang lain, dan ini membantu dalam upaya membangun tim mereka (karena tidak ada seorang pun, tidak peduli seberapa briliannya, yang dapat melakukan semuanya sendirian), dan untuk menjaga agar para Komandan tidak menunjukkan terlalu banyak kesombongan dan sikap merendahkan. Namun, mereka juga memiliki kecenderungan untuk menyorot kegagalan orang lain dengan tingkat ketidakpekaan yang tinggi, dan di sinilah para Komandan benar-benar mulai mengalami masalah.    

B.Aplikasi model kepemimpinan untuk penanganan TB-HIV

     Model demokratis merupakan tipe pemimpin yang memanusiakan manusia, sehingga seluruh gagasan atau saran dari bawahan selalu diterima dan dipilih mana yang baik untukkemajuan organisasi. Ciri-ciri dari model kepemimpinan demokratis adalah :

• Dapat memberikan bimbingan yang efisien kepada bawahannya.
• Bersedia mendengarkan nasihat dan sugesti bawahan.
• Dihormati, disegani serta menghargai pendapat maupun kreasi bawahannya.
• Menumbuh kembangkan daya inovasi dan kreativitas bawahannya.
• Dapat mendengarkan saran, pendapat serta kritikan bawahannya.
• Bertugas menjadi pelindung dan penyelamat bagi bawahannya.

Kepemimpinan inilah yang saya pilih dalam mengahadapi kasus TB-HIV karena dalam menangani kasus TB-HIV yang sangat meningkat beberapa tahun ini. Pendekatan yang digunakan yaitu pendekatan situasional pendekatan situasional ini adalah bahwa gaya yang nantinya akan kita pakai, kita terapkan atau yang akan kita gunkan itu akan berbeda-beda tergantung dari tingkat kesiapan anggota. Oleh karena itu dalam mempengaruhi orang lain seorang pemimpin harus melakukan dengan berbagai cara. Dalam pendekatan situasi seorang pemimpin harus bisa membedakan antara pendekatan tugas dan pendekatan hubungan. Ia harus sadar bahwa sifat, pikiran, sikap atau perilaku pemimpin mudah diperhatikan oleh orang lain, maka dari itu saat ia di depan layar harus bisa menjadi pemimpin teladan agar menjadi contoh yang baik dan disisi lain jika di belakang layar ia bisa sebagai motivator maupun sebagai teman dalam posisi duduk sama rendah dan berdiri sama tinggi. Seorang yang sukses adalah seseorang yang mampu mendiagnosis dengan baik.

Tuberkulosis dan HIV masih menjadi masalah kesehatan masyarakat di dunia dan di Indonesia, yang mendapat prioritas untuk segera diakhiri pada tahun 2030. Di negara dengan beban ganda TBC dan HIV, risiko ODHIV mengalami TBC dapat mencapai 29 kali. Menurut WHO, pada tahun 2013 TBC merupakan penyebab kematian utama ODHIV, setiap 1 dari 5 kematian terkait AIDS, sedangkan 1 dari 4 kematian TBC terkait HIV. Faktor utama di balik kematian TBC di antara orang dengan HIV adalah diagnosis yang terlambat. Risiko kejadian TBC diperkirakan antara 16-27 kali lebih besar pada ODHIV dibandingkan mereka yang tidak terinfeksi HIV. Sementara studi otopsi di antara orang yang meninggal karena AIDS melaporkan bahwa hampir setengah (46%) dari mereka memiliki TBC yang tidak terdeteksi sebelum kematian.

Berbagai tantangan yang berkontribusi terhadap belum maksimalnya pencapaian indikator penurunan berat badan TBC pada ODHA dan kelompok populasi utama antara lain:

1. Kurangnya sosialisasi kegiatan kolaborasi TB-HIV kepada petugas di layanan HIV, serta terbatasnya anggaran pelatihan TB-HIV bagi petugas di berbagai tingkatan.
2. Pelaksanaan pemeriksaan TBC di layanan HIV/PDP belum optimal, karena sebagian klinisi ragu akan efektivitas kriteria tanda dan gejala serta pemeriksaan gejala tidak dilakukan secara rutin.
3. Pengambilan obat oleh keluarga/pendamping ODHA, terutama populasi kunci, sehingga pemeriksaan TBC tidak dapat dilakukan.
4. Petugas yang berkomitmen dalam melaksanakan layanan TB-HIV.

Advokasi, Dalam hal meningkatkan partisipasi masyarakat melalui kemitraan, maka dalam menanggulangi penyakit TB dan menghentikan penyebarannya di Indonesia, secara aktif melibatkan peran serta masyarakat. Pengendalian TB memerlukan upaya terpadu dan sistematis untuk mendorong terjadinya dukungan dari berbagai aspek baik melalui advokasi kebijakan publik, strategi komunikasi untuk perubahan perilaku serta mobilisasi kekuatan elemen sosial kemasyarakatan.

Penguatan tim, Dengan mengurangi tingkat pengebaran TB maka akan di lakukan sosialisasi dan memberikan edukasi tentang penanganan TB ke masayara. Sehungga kita membutuhkan tim yang kuat dan menjadi seorang pemimpin juga mengarahkan rencannya yang telah di tentukan. Upaya penguatan tim penanganan TB dapat dilakukan melalui beberapa cara. Pertama, memastikan susunan tim yang tepat dengan melibatkan tenaga kesehatan yang kompeten di bidang TB, serta pihak terkait lainnya seperti petugas pengawas minum obat dan penyedia layanan sosial. Kedua, tingkatkan koordinasi dan komunikasi tim dengan mengadakan pertemuan rutin untuk membahas perkembangan, tantangan, dan strategi penanganan. Ketiga, membangun kapasitas tim melalui pelatihan dan pengembangan kompetensi secara berkala, serta memastikan kepemimpinan anggota tim terhadap pedoman dan protokol penanganan TB terkini. Keempat, mengembangkan sistem pemantauan dan evaluasi dengan menetapkan indikator kinerja tim yang jelas dan terukur, serta melakukan evaluasi rutin untuk mengidentifikasi perbaikan dan peningkatan area. Kelima, membangun kepemimpinan yang kuat dan dukungan manajemen, serta membangun komitmen dan motivasi anggota tim. Dengan penguatan pada berbagai aspek tersebut, diharapkan tim penanganan TB dapat bekerja lebih efektif, terkoordinasi, dan memberikan hasil yang optimal dalam penanganan pasien TB.

Koordinasi lintas sektor,Koordinasi lintas sektor merupakan komponen penting dalam penguatan tim penanganan TB. Hal ini dikarenakan penanganan TB membutuhkan keterlibatan dan dukungan dari berbagai pihak di luar sektor kesehatan. Tim penanganan TB harus dapat berkoordinasi dengan baik dengan sektor-sektor terkait, seperti sektor pendidikan, ketenagakerjaan, sosial, keamanan dan hukum, serta pemerintahan daerah. Koordinasi dengan sektor pendidikan dapat dilakukan untuk meningkatkan pendidikan dan pemeriksaan TB pada populasi rentan, terutama anak-anak dan remaja. Kolaborasi dengan sektor ketenagakerjaan dapat membantu memfasilitasi pemeriksaan TB di tempat kerja dan mendukung pasien TB dalam mempertahankan pekerjaan. Bekerja sama dengan sektor sosial dapat membantu pasien TB dalam mengakses dukungan sosial, ekonomi, dan gizi.

Selain itu, koordinasi dengan sektor keamanan dan hukum dapat memastikan kepatuhan pengobatan pada pasien TB berisiko tinggi, seperti dokter dan penghuni lembaga lainnya. Kolaborasi dengan pemerintah daerah juga penting untuk mengintegrasikan penanganan TB ke dalam program kesehatan masyarakat dan pembangunan daerah. Melalui koordinasi lintas sektor yang efektif, tim penanganan TB dapat memanfaatkan sumber daya dan keahlian dari berbagai pihak, sehingga dapat mencapai hasil yang lebih komprehensif dan berkelanjutan dalam pengendalian TB di masyarakat.

Kolaborasi Interprofesional, Kolaborasi interprofesional merupakan kunci dalam penguatan tim penanganan TB. Tim penanganan TB harus terdiri dari berbagai profesi kesehatan yang saling berkolaborasi untuk memberikan pelayanan yang komprehensif bagi pasien. Profesi-profesi yang harus terlibat dalam tim ini antara lain dokter, perawat, ahli gizi, apoteker, petugas laboratorium, dan petugas pengawas minuman obat (PMO). Setiap profesi mempunyai peran dan tanggung jawab yang saling melengkapi dalam proses diagnosis, pengobatan, edukasi, dan pemantauan pasien TB.

Misalnya, dokter berperan dalam mendiagnosis dan menentukan rejimen pengobatan yang tepat, sementara perawat bertugas memberikan perawatan dan dukungan kepada pasien selama proses pengobatan. Ahli gizi bertugas memastikan pasien mendapatkan asupan gizi yang memadai, sedangkan apoteker berperan dalam manajemen obat-obatan. Petugas laboratorium bertanggung jawab melakukan pemeriksaan diagnostik, dan petugas PMO memastikan pasien patuh minum obat. Melalui kolaborasi yang baik antar profesi ini, tim penanganan TB dapat memberikan pelayanan yang komprehensif dan terintegrasi, sehingga meningkatkan keberhasilan pengobatan pasien TB.

Monitoring dan Evaluasi, Monitoring dan evaluasi merupakan komponen penting dalam penguatan tim penanganan TB. Tim penanganan TB harus secara rutin melakukan pemantauan dan penilaian terhadap kinerja dan capaian program penanganan TB. Hal ini bertujuan untuk mengidentifikasi area yang membutuhkan perbaikan dan memastikan program berjalan sesuai dengan rencana serta mencapai target yang diharapkan.

Proses pemantauan dapat dilakukan melalui pengumpulan data dan informasi terkait indikator-indikator kunci, seperti jumlah kasus TB yang terdeteksi, angka keberhasilan pengobatan, angka putus obat, dan lain-lain. Data ini harus dikumpulkan secara sistematis dan berkala oleh setiap anggota tim, kemudian dianalisis dan dikumpulkan bersama-sama untuk mengetahui perkembangan dan tren yang terjadi. Tim juga dapat melakukan pengamatan langsung, wawancara, dan tinjauan dokumentasi untuk mendapatkan informasi yang lengkap.

Selanjutnya, hasil monitoring ini harus dievaluasi secara komprehensif, baik dari segi proses maupun capaian program. Proses evaluasi dapat meningkatkan efektivitas koordinasi lintas sektor, kualitas kolaborasi interprofesional, serta pelaksanaan kegiatan-kegiatan program. Sementara evaluasi kapasitas difokuskan pada penilaian indikator-indikator kinerja, seperti cakupan pemeriksaan TB, angka penemuan kasus baru, dan angka keberhasilan pengobatan. Hasil evaluasi ini kemudian akan menjadi dasar bagi tim untuk menyusun rencana perbaikan dan strategi yang lebih efektif di masa mendatang.

Aplikasi model kepemimpinan untuk fasilitas kesehatan tingkat lanjut untuk meningkatkan mutu (keselamatan pasien dan petugas kesehatan)

Untuk meningkatkan kualitas pelayanan di fasilitas kesehatan tingkat lanjut, model kepemimpinan yang efektif sangat diperlukan. Salah satu model kepemimpinan yang tepat adalah kepemimpinan transformasional. Kepemimpinan transformasional berfokus pada pemberdayaan dan motivasi staf, serta mendorong mereka untuk mencapai kinerja yang lebih baik sesuai tujuan organisasi.

Pemimpin transformasional di tingkat fasilitas kesehatan lanjut mesti mampu menginspirasi dan memotivasi staf untuk berkomitmen pada budaya keselamatan pasien dan petugas. Hal ini dapat dilakukan dengan membangun visi dan tujuan bersama yang jelas, serta mengomunikasikannya secara efektif kepada seluruh anggota tim. Pemimpin juga harus memberikan ketelitian dalam bersikap dan berperilaku, serta mendorong partisipasi aktif staf dalam pengambilan keputusan terkait keselamatan.

Selain itu, pemimpin transformasional harus mampu mengembangkan kemampuan staf melalui pelatihan, pendampingan, dan pemberian umpan balik yang konstruktif. Hal ini penting untuk meningkatkan kompetensi staf dalam menerapkan praktik-praktik keselamatan yang baik. Pemimpin juga mesti menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, dengan membina hubungan saling percaya dan mendukung antar anggota tim. Melalui kepemimpinan transformasional yang berfokus pada pemberdayaan staf dan peningkatan budaya keselamatan, fasilitas kesehatan tingkat lanjut dapat meningkatkan kualitas layanan dan menjamin keselamatan pasien serta petugas kesehatan.

Dalam menangani masalah kesalahan pengobatan di fasilitas kesehatan tingkat lanjut, kepemimpinan yang kuat dan efektif memegang peranan penting. Pemimpin di fasilitas ini harus mampu menunjukkan komitmen yang kuat terhadap keselamatan pasien dan memastikan bahwa manajemen kesalahan pengobatan menjadi prioritas utama.

Pertama-tama, para pemimpin harus membangun budaya keselamatan dalam organisasi. Hal ini mencakup menciptakan lingkungan yang terbuka dan transparan, mendorong pelaporan insiden tanpa rasa takut akan hukuman, serta mempromosikan pembelajaran dari kesalahan. Pemimpin harus menjadi teladan dalam memprioritaskan keselamatan pasien dan mendorong seluruh staf untuk melakukan hal yang sama.

Lebih jauh lagi, para pemimpin perlu mengembangkan strategi komprehensif dalam menangani kesalahan pengobatan. Hal ini mencakup penguatan sistem manajemen kedokteran, penerapan teknologi informasi, peningkatan kompetensi staf, serta kolaborasi interprofesional. Pemimpin harus memastikan bahwa seluruh inisiatif ini dilaksanakan secara efektif dan berkelanjutan.

Selain itu, pemimpin juga harus berperan aktif dalam pengawasan dan evaluasi program pencegahan kesalahan pengobatan. Mereka harus memantau indikator kinerja, menganalisis data, serta memastikan adanya perbaikan yang berkelanjutan. Pemimpin juga harus terbuka terhadap masukan dari staf dan pasien dalam upaya peningkatan keselamatan.

Dengan kepemimpinan yang kuat, komitmen yang tinggi, dan strategi yang komprehensif, fasilitas kesehatan tingkat lanjut dapat secara efektif menangani tantangan kesalahan pengobatan dan meningkatkan keselamatan pasien. Hal ini akan memberikan dampak positif bagi kualitas pelayanan kesehatan secara keseluruhan.

Fasilitas kesehatan tingkat lanjut menghadapi beberapa tantangan dalam menangani kesalahan pengobatan. Pertama, kompleksitas pelayanan di fasilitas ini, dimana pasien yang ditangani memiliki kondisi yang lebih kompleks, sehingga proses pengobatan juga lebih rumit dan berisiko tinggi terjadi kesalahan. Selain itu, beban kerja staf yang tinggi dan jumlah pasien yang harus ditangani juga dapat meningkatkan kelelahan dan gangguan, sehingga meningkatkan risiko kesalahan pengobatan. Lebih jauh lagi, komunikasi yang tidak efektif antar staf, antara staf dan pasien, atau antar fasilitas kesehatan dapat menyebabkan kesalahan dalam pemberian obat.

Di sisi lain, ada beberapa peluang dan upaya antisipatif yang dapat dilakukan untuk mengurangi risiko kesalahan pengobatan. Salah satunya adalah penerapan teknologi informasi, seperti rekam medis elektronik, sistem pemesanan obat elektronik, dan alat bantu keputusan klinis, yang dapat membantu mengurangi kesalahan. Selain itu, peningkatan kompetensi staf melalui pelatihan yang berkelanjutan juga penting untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam manajemen pengobatan dan keselamatan pasien. Pengembangan budaya keselamatan dalam organisasi, yang mendorong pelaporan dan pembelajaran dari insiden kesalahan pengobatan, serta mendorong kelalaian dan kolaborasi antar staf, juga dapat memberikan kontribusi positif.

Upaya antisipatif lainnya adalah penguatan sistem manajemen obat yang lebih aman, meliputi standarisasi proses, sistem pemeriksaan ganda, dan pemantauan penggunaan obat yang ketat. Kolaborasi interprofesional antara tenaga kesehatan, seperti dokter, apoteker, dan perawat, juga penting untuk memastikan penggunaan obat yang aman dan efektif. Dengan mengidentifikasi tantangan dan memanfaatkan peluang melalui upaya antisipatif yang komprehensif, fasilitas kesehatan tingkat lanjut dapat meminimalkan risiko kesalahan pengobatan dan meningkatkan keselamatan pasien.

Kesimpulan, kepemimpinan yang kuat dan efektif memainkan peran penting dalam menangani masalah kesalahan pengobatan di fasilitas kesehatan tingkat lanjut. Pemimpin harus mampu membangun budaya keselamatan, mengembangkan strategi komprehensif, serta melakukan pengawasan dan evaluasi secara berkelanjutan. Dengan kepemimpinan yang baik dan upaya antisipatif yang terencana, fasilitas kesehatan dapat meminimalkan risiko kesalahan pengobatan dan meningkatkan keselamatan pasien secara signifikan.

Secara keseluruhan, penanganan kesalahan pengobatan di fasilitas kesehatan tingkat lanjut membutuhkan pendekatan holistik, melibatkan kepemimpinan yang kuat, pengembangan sistem yang lebih aman, peningkatan kompetensi staf, serta kolaborasi interprofesional. Dengan upaya yang komprehensif dan berkesinambungan, fasilitas kesehatan dapat mewujudkan pelayanan yang lebih aman dan berkualitas bagi pasien.